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思考︱浅议如何当好施工企业项目党支部书记

文章来源:中国共产党重庆市委皇冠网组织部能源巨能建设集团路桥工程有限公司 作者:陈贵勤 发布时间:2019-08-28 10:34:19 字体:

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当好党支部书记,让组织放心、群众满意,这是每一个基层党支部书记应尽的神圣职责。在加强党的建设,解决国企党建“四化”问题的过程中,基层党支部书记的作用十分关键,而对如何当好一个基层党支部书记,不同的人有不同的认识,可谓众说纷纭。为此,出于对党建工作的热爱,笔者结合在国有施工企业数十年工作的经历和体会,以“4524’:即提高四个认识、提升五种能力、用好两个抓手、抓住四个关键等四点来谈谈自己的看法和建议,加深交流,促进工作。

一、提高四个认识,精准把握党支部和书记的定位

(一)充分认识党的性质、地位与作用

中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最大广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是实现共产主义。

因此,作为党支部书记要从中国共产党的性质、地位与作用去把握党支部书记的角色,要从东西南北中、党领导一切的方略中去把握党支部书记的角色。

(二)充分认识党支部的地位与作用

党支部是党的基础组织,是党组织开展工作的基本单元,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础,担负直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责。

党支部书记要认真学习领会以上关于党支部地位与作用及职责的规定,并从中去把握党支部书记的角色。

(三)充分认识国有企业党支部的任务

国有企业党支部的任务是:保证监督党和国家方针政策的贯彻执行,围绕企业生产经营开展工作,按规定参与企业重大问题的决策,服务改革发展、凝聚职工群众、建设企业文化、创造一流业绩。

因此,国有企业党支部书记要根据国有企业党支部的任务来把握党支部书记的角色。

(四)充分认识党支部书记的角色

依据以上三个方面,我认为国有企业党支部书记的角色就是:把方向、管大局、保落实。具体来讲党支部书记要做思想舆论的引领人,做企业利益、职工利益的守卫人,做各项目标任务的落实人,做从严治党的责任人。党支部是一个政治组织,具有鲜明的政治性,党支部书记要做讲政治的带头人;企业又是一个经济组织,党支部书记要做推动发展的保障人。

二、提升五种能力,学习思考、担当作为夯实基础

打铁必须自身硬。当好书记的关键是支部书记自身要有较高的综合能力和素质。

(一)提升学习能力,夯实自身基础

学习能力是一个人的首要能力、基础能力。学习能力在一个人各种能力中居于基础地位。一个人各种能力的提升主要靠学习。党支部书记要认真学习党建知识、群团知识、党纪党规、法律法规、文化建设、生产经营知识、管理知识、历史文化等方面的知识。要通过知识的运用,把学习能力转化为工作能力。

(二)提升写作能力

写作能力是党支部书记的必备能力,写作能力同时也是一个人的思维能力、思想能力的反映。党支部书记要做思想工作、舆论工作、文化工作,如果党支部书记不会写作,是做不好这些工作的。党支部书记要学会写公文——通知、请示、报告、办法、总结、规划、方案,学会写新闻,学会写讲话稿。写作是党支部书记必备基本功,当好党支部书记,一靠说、二靠写、三靠干,做到坐下能写、站起能说、出去能干。党支部书记要多练习写作,提升写作水平,才能把书记进一步当好。

(三)提升组织协调能力

组织协调能力是当好党支部书记的前置能力,没有组织协调能力是当不好党支部书记的。组织能力就是组织大家干事的能力,本质是调动人的积极性,团结动员大家齐心协力干好事。党支部书记的工作重点在谋划上,不可能事必躬亲,谋划好后组织大家干。协调能力就是调动内外各种资源把事干好,本质是把人用好,把人脉资源整合起来、利用起来。党支部书记的重点在协调上;协调能力的强弱决定干事的质量。党支部书记的组织协调能力决定团队建设的质量。

(四)提升决策能力

决策能力是领导的核心能力。一个单位最大的损失是决策的错误,最大的效益是正确的决策。一个错误的决策可能损失几百万、上千万、甚至上亿,一个正确的决策可能赚几百万、上千万、甚至上亿。正负相差是很大的。国企因错误决策造成巨大损失的事例太多,因此,现在一再要求科学决策、民主决策、集体决策,目的是保证决策的正确性。

党支部书记是项目部的主要领导,对决策负有责任。一定要民主、科学、集体决策。要抵制、纠正乱决策。要把握好决策信息的真实性,把握好决策过程的民主性,把握好决策方法的科学性,把握好决策结果的正确性。

有人说项目部没有三重一大决策,我认为这是错误的,一个项目几千万、上亿,甚至几个亿、十几个亿,这么大的项目,涉及资金这么多,权力是挺大的,涉及劳务分包、合同签订、物资采购、人员安排、资金支付、计量结算等大事!三重一大是一个相对标准,但都存在,因此,党支部书记务必按要求进行三重一大决策,提高决策水平。

(五)提升解决问题的能力

解决问题是领导干部能力的最终体现,说齐天说齐地,领导干部与一般员工的最大区别在于解决问题,能解决多大的问题你就能当多大的领导,只反映问题不能解决问题的只能做一般员工,能解决一般问题的就是骨干,能解决较大问题的能当中干,能解决复杂疑难问题的能当领导。

当领导不解决问题就不配当领导。党支部书记要善于发现问题(深入职工、深入现场、深入各项工作,深入调查研究),分析问题(搞清问题的来龙去脉,搞清楚主要矛盾是什么),解决问题(提出解决问题的方案措施,抓落实),天天在办公室是发现不了问题的,要转变作风,广泛开展调查研究,深入实际工作中才能发现问题。解决问题要及时、要彻底。

三、用好两个抓手,把关导向,建塑品牌展示形象

(一)抓好二级单位三重一大决策实施细则的贯彻落实

抓好二级单位三重一大决策实施细则的贯彻落实是当好党支部书记的第一抓手,支部书记要认真学习,掌握内容与要求,切实抓落实,抓好落实就是把方向,管大局。这项工作是路桥公司党委一项开创性的工作,务必抓好、抓出成效,并及时总结不断完善,形成路桥公司党委的特色工作。

(二)抓好党工团建示范点创建工作

开展党工团建示范点创建是当好党支部书记的另一个重要抓手,涉及党工团方方面面的工作,涉及标准化建设,涉及企业的形象建设,建成了是项目部政工工作的最高荣誉,也是对党支部书记工作的全面肯定,应抓出成果。此项工作有全面性、操作性、针对性、系统性。

四、抓住四个关键,盯住重点,统筹运作尽职履责

(一)重视从严治党责任的落实

现在当党支部书记,氛围非常好。从严治党是我们当好党支部书记的有力武器,是树立党支部书记威望的有力手段,不抓好这项工作,党支部书记就犯糊涂。从严治党党组织书记是第一责任人。党支部书记要开展好“不忘初心,牢记使命”主题教育活动;开展好三会一课和主题党日活动,开展好组织生活和民主评议党员活动;党支部“七个一工作法”要抓落实。

(二)重视党风廉洁建设

党支部要履行好主体责任和监督责任。抓好教育,抓好制度防范,抓好监督(监督的重点是管人、管物、管钱的岗位,监督的重点领域是劳务队伍招投标、物资采购、劳务队伍的计量计价结算与支付),抓好行为规范,抓好流程建立和经营规范,要敢监督、善监督。抓好惩处。

(三)重视发挥群团组织作用

群团组织是党组织联系职工群众的桥梁,群团组织负责人是党支部书记的得力助手,党支部书记要想把党支部工作干好,必须发挥群团组织作用,必须调动群团组织负责人的工作积极性,否则,党支部书记干不好党支部工作。群团工作是党支部工作的重要内容,群团工作干好了也是党支部工作干好了。党支部要定期研究群团工作,从人、财、物上支持群团组织开展工作,安排、督促、检查、考核群团工作,群团工作也是党的工作内容。

(四)重视党建工作与生产经营工作的高度融合

企业是经济组织,但也有政治属性和社会属性,特别是国有企业,政治属性和社会属性更为明显。我们是社会主义市场经济,企业是市场主体,优胜劣汰是市场法则,因此,生存与发展是企业的第一要务,始终要抓住这个第一要务不放松,把企业的效益摆在第一位,企业没有效益什么都谈不上。

党支部要围绕企业生产经营开展活动,要把工作融入到生产经营中去,不能形成两张皮。如何融入应认真思考?主要从以下几个方面进行融入:

1.督促生产经营制度的建立与执行;

2.参与生产经营管理,发现问题及时纠正问题;

3.规范三重一大决策,贯彻好公司党委的实施细则;

4.围绕生产经营开展党群活动,重点抓好全员创新、劳动竞赛、技能比武、师带徒、群监活动、青安岗活动、党员身边无事故、党员示范岗等活动;

5.加大违规经营的监督执纪问责,规范经营行为,重点是劳务队伍的招标、劳务队伍计量结算支付、物资采购、工资分配、效能攻关、部门负责人及重要岗位人员的使用、敏感性费用的使用——招待费、差旅费、小车使用费、会议费、办公费;

6.发动职工为生产经营提合理化建议;

7.组织动员团结广大职工为全面完成生产经营任务而努力奋斗。

总之,如何当好党支部书记最核心、最重要的体会就是:责任与担当。

(作者系中国共产党重庆市委皇冠网组织部能源巨能建设集团路桥工程有限公司监事会主席、党委副书记、纪委书记、工会主席 陈贵勤)

责任编辑:周神青

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